DSDM: El método de desarrollo de sistemas dinámicos

Share on X (Twitter)Share on FacebookShare on LinkedInShare on Email

Al abordar el ciclo de vida de un producto, se necesitan bases sólidas y una gobernanza que permita la implementación continua de lanzamientos y retroalimentación. La buena noticia es que la metodología ágil ofrece diferentes marcos para gestionar estos procesos del ciclo de vida del proyecto. Una metodología ágil clave es el método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM), que proporciona un enfoque iterativo e incremental para el desarrollo de proyectos.

En este artículo, aprenderá más sobre DSDM, su principio fundamental, su comparación con otros marcos ágiles y sus roles y prácticas.

¿Qué es DSDM?

El método de desarrollo de sistemas dinámicos (DSDM) se lanzó por primera vez en 1994 como método de desarrollo de software para dotar de disciplina al método de desarrollo rápido de aplicaciones (RAD). Con el paso de los años, el DSDM ha evolucionado de un método de desarrollo de software a un método general de gestión de proyectos y entrega de soluciones, y puede utilizarse para proyectos no técnicos.

DSDM es un marco reconocido y ágil para la gestión de proyectos y la entrega eficiente de soluciones. Se puede utilizar en una amplia variedad de aplicaciones, desde pequeños desarrollos de software hasta procesos comerciales a gran escala. DSDM proporciona la estructura, la base y la orientación necesarias para materializar las necesidades del proyecto/negocio mediante la implementación de sus soluciones para su uso operativo. Además, DSDM fomenta la colaboración productiva entre todas las partes involucradas en el desarrollo del proyecto, incluidas las partes interesadas.

DSDM frente a otras metodologías ágiles

Para que comprenda mejor DSDM, veamos cómo se compara con otras metodologías ágiles populares.

DSDM frente a scrum

DSDM y Scrum comparten numerosas similitudes, ya que ambos emplean enfoques iterativos e incrementales para el desarrollo de productos. Scrum es un marco ágil para equipos autogestionados y autoorganizados que resuelven problemas, gestionan proyectos y generan valor para el cliente durante un periodo de tiempo limitado conocido como sprint. Es fácil de aprender, pero difícil de dominar. DSDM es un marco ágil que se centra en facilitar la colaboración entre las partes interesadas del proyecto para alcanzar los objetivos de negocio.

DSDM frente a RAD

El desarrollo rápido de aplicaciones (RAD), al igual que el DSDM, utiliza un enfoque iterativo e incremental. Sin embargo, estas técnicas ágiles difieren. El desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) es una metodología ágil para el desarrollo de software. Es ideal para trabajar en entornos de ritmo acelerado.

Las empresas se benefician más del DSDM que del RAD, ya que proporciona etapas definidas y ordenadas para cada parte de un proyecto. Por otro lado, el RAD valora la independencia y el pensamiento innovador. Un DSDM bien estructurado puede ayudar a las empresas a reducir costos y aumentar la productividad.

DSDM frente a la cascada

Tanto DSDM como Waterfall permiten a las organizaciones planificar y diseñar iniciativas antes de iniciarlas. Sin embargo, Waterfall permite a las empresas desarrollar planos de proyecto considerablemente más amplios. Con DSDM, las empresas pueden modificar los objetivos del proyecto durante su desarrollo y generar diseños detallados en las primeras etapas.

Principios del método de desarrollo de sistemas dinámicos.

Como cualquier método, DSM aprovecha un grupo de principios fundamentales para ayudar a garantizar su relevancia y confiabilidad durante todo el ciclo de vida del producto.

Centrarse en la necesidad del negocio

En DSDM, ofrecer características y funcionalidades que se ajustan a las necesidades y oportunidades del negocio es fundamental. Esto implica colaborar con las partes interesadas para comprender sus requisitos y garantizar que el proyecto aporte valor al negocio.

Entregar a tiempo

DSDM emplea técnicas de timeboxing para asignar un tiempo específico durante el desarrollo del proyecto. Esto garantiza que el equipo entregue las funciones más esenciales dentro del plazo especificado. También es necesaria una planificación y una supervisión eficaz para garantizar que los hitos se cumplan según lo previsto.

Colaborar

Las partes interesadas deben participar continuamente durante todo el proceso de desarrollo. Esto facilita la comunicación abierta y el intercambio de conocimientos entre los equipos, así como una toma de decisiones eficaz.

Nunca comprometas la calidad

En DSDM, se deben realizar pruebas rigurosas y una validación continua de los productos durante todo el proceso de desarrollo. Esto garantiza que el producto cumple con un alto estándar de excelencia y confiabilidad en el momento de la entrega. No priorizar la calidad del producto puede generar deuda técnica, mayores costos de mantenimiento e insatisfacción de las partes interesadas.

Construir gradualmente desde bases sólidas

Al desarrollar un producto, es importante comenzar con los elementos clave para crear una base sólida y técnica sobre la que se puedan agregar gradualmente otras funcionalidades en iteraciones sucesivas. Priorizar este principio permite a los equipos gestionar la complejidad y mantener una base sólida para el desarrollo futuro.

Desarrollo iterativo

Esto implica recorrer las etapas de desarrollo repetidamente, probando y refinando el producto gradualmente. Esto permite a los equipos recopilar retroalimentación de forma temprana y frecuente para la mejora continua del proyecto.

Comunicación continua

En un entorno de trabajo donde la información fluye con libertad y transparencia, todos tienen acceso a actualizaciones y decisiones importantes. De esta forma, se fomenta la participación activa entre los equipos y las partes interesadas a lo largo del ciclo de vida del proyecto, donde se proporciona retroalimentación y se pueden abordar los problemas.

Demostrar control

Se deben establecer mecanismos para el seguimiento y monitoreo del progreso del proyecto a lo largo de su ciclo de desarrollo. Esto permite gestionar los riesgos y establecer objetivos claros alineados con los objetivos de negocio.

3 fases del DSDM

Las fases del DSDM se pueden clasificar en tres fases:

1. La fase previa al proyecto

La fase previa al proyecto sienta las bases del proyecto. Implica la realización de un estudio de viabilidad para evaluar la viabilidad del negocio, identificar a las partes interesadas y definir la visión del proyecto y los criterios de éxito.

2. El ciclo de vida del proyecto

Esta fase abarca las etapas principales de la ejecución del proyecto, que incluyen el estudio de viabilidad, el estudio de negocio, la iteración del modelo funcional, el diseño, la iteración de la construcción y la implementación. En esta fase, el proyecto se desarrolla de forma iterativa e incremental, con la colaboración y la retroalimentación continua de las partes interesadas.

3. La fase post-proyecto

En la fase final, se realiza una revisión posterior a la implementación para evaluar el rendimiento del proyecto e identificar áreas de mejora. Esto garantiza que el sistema funcione de forma eficiente y eficaz. Se documenta y se comparte conocimiento para obtener información del proyecto para futuras iniciativas.

Roles en el método de desarrollo de sistemas dinámicos

En DSDM, se asignan diferentes roles a los miembros del proyecto antes de iniciarlo. Cada rol tiene sus propias responsabilidades. Estos roles incluyen:

• Patrocinador del proyecto: El patrocinador del proyecto también se conoce como el líder del proyecto. Es responsable de los asuntos comerciales y las decisiones financieras. Tiene una responsabilidad crucial, ya que debe brindar apoyo, dedicación y disponibilidad durante todo el desarrollo del proyecto para garantizar su éxito a largo plazo y resolver cualquier conflicto que surja.
• Visionario del proyecto: El visionario del proyecto se encarga de definir la visión del proyecto y comunicar las necesidades del patrocinador al equipo. Inicia el proyecto asegurándose de que los recursos esenciales estén disponibles desde el principio. Posteriormente, se asegura de que el progreso del proyecto sea coherente con los objetivos de la empresa.
• Embajador del proyecto: El embajador del proyecto es responsable de interactuar con otros usuarios e involucrarlos cuando sea necesario. Aporta el conocimiento de la comunidad de usuarios al proyecto y se asegura de que los desarrolladores reciban la retroalimentación adecuada durante el desarrollo.
• Gerente de proyecto: A medida que el proyecto avanza, es necesario controlar el entorno de trabajo. Aquí es donde interviene el gerente de proyecto. Puede ser cualquier persona del equipo de negocios o de TI que gestione el proyecto y supervise su progreso con respecto al plan de entrega definido.
• Coordinador técnico: El coordinador técnico es responsable de garantizar que el proyecto cumpla con los estándares técnicos y que las funciones técnicas sean coherentes. Crea la arquitectura del sistema y supervisa el rendimiento técnico del proyecto.
• Líder de equipo: El líder de equipo colabora con el equipo para planificar y coordinar todas las áreas de la entrega del producto de forma integral. Lidera a su equipo y garantiza su buen funcionamiento conjunto.
• Desarrollador de soluciones: El coordinador técnico debe otorgarle al desarrollador de soluciones la autoridad para tomar decisiones diarias en su área de especialización. También interpreta los requisitos del sistema y los modelos necesarios para diseñar la solución del proyecto y los prototipos.
• Asesor de proyecto: El asesor de proyecto ofrece asesoramiento profesional sobre las decisiones diarias del proyecto. Puede ser cualquier persona que ocupe un puesto importante y aporte conocimientos cotidianos al proyecto.
• Probador de soluciones: El probador de soluciones desarrolla los escenarios y casos de prueba. Documente los resultados de las pruebas y la entrega al líder del equipo y al coordinador técnico para el control de calidad.
• Facilitador: El facilitador supervisa el progreso del taller y sirve de guía para la preparación y la comunicación. Además, organiza y modera una sesión que permita a los participantes alcanzar los objetivos del taller.

Proyectos del mundo real que utilizan DSDM

Ahora que tiene una idea de qué es DSDM, echemos un vistazo a algunos ejemplos exitosos de su implementación:

Universidad de San Andrés

La Universidad de Saint Andrews en Escocia lanzó DSDM en 2014. Implementó DSDM para satisfacer las necesidades cambiantes de estudiantes, profesores y personal, y al mismo tiempo brindar soluciones de software de alta calidad para aumentar el acceso, la visibilidad y la administración de los datos curriculares de los estudiantes y el tiempo en la universidad.

Cambio de marcha

LShift es una empresa de desarrollo de software que ofrece servicios de consultoría en tecnologías de la información. Realizó un estudio de caso sobre la incorporación del diseño UX en un proyecto DSDM. LShift demostró el valor de integrar el diseño UX con el desarrollo ágil, como DSDM, para la entrega de proyectos efectivos.

Agencia de Carreteras del Gobierno del Reino Unido

El gobierno del Reino Unido integró PRINCE2 (Proyectos en Entornos Controlados), una metodología de gestión de proyectos, con DSDM para responder con rapidez a cualquier cambio en el proyecto. Este enfoque permitió que el proyecto se completara a tiempo y dentro del presupuesto, gestionando al mismo tiempo los riesgos, involucrando regularmente a las partes interesadas y los clientes, y garantizando que el resultado cumpliera con los requisitos de la empresa.

Reflexiones finales

DSDM ofrece un marco sólido y bien estructurado para que las organizaciones gestionen sus proyectos correctamente. Puede utilizarse para la gestión general de proyectos (técnicos y no técnicos) y con un enfoque iterativo para entregar soluciones con rapidez y dentro del presupuesto, así como para recibir retroalimentación. A lo largo de todo el método, DSDM permite centrarse en los objetivos de negocio y en la colaboración entre todas las partes interesadas del proyecto.

El método de desarrollo de sistemas dinámicos funciona mejor cuando las partes interesadas necesitan colaborar de forma eficaz, iterativa y flexible. ¡Mucha suerte probando DSDM con tu próximo producto!

Fuente de la imagen destacada: IconScout

Si quieres conocer otros artículos parecidos a DSDM: El método de desarrollo de sistemas dinámicos puedes visitar la categoría Desarrollo.